服务)维扬城北乡 哪里有上门美女服务

维扬城北乡 那有美女妹子一条龙 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实

时间: 2019-10-17 08:58:57 aasf3gada 护士 少妇 空姐 大学生 少妇 妹子 车模 网络红人 艺人 外籍模特

维扬城北乡 晚上到哪里去找女人玩 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实 维扬城北乡 酒店哪有休闲会所全套一条龙 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实 维扬城北乡 洗浴里小鸟归巢嘛意思 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实

维扬城北乡 玩模特一晚上多少钱 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实 ,维扬城北乡 小妹个人联系电话 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实 ,维扬城北乡 附近足浴按摩在哪里 【加/微-.-信:→ l77-5862-4429 .←鸡,./头】晓晓妹妹】妹子夜服务到真实

能下家中首当其冲的一支。今夏,黄蜂阵中唯一的全明星球员肯巴-沃克远走波士顿。之后,他们火速签下特里-罗齐尔作为沃克的替身。但如果,黄蜂下赛季还想竞逐季后赛名额,他们的后场实在太过孱弱了。 由于老帕克的退役,在罗齐尔身后就只剩下一个年级轻轻,能力平平的德文特-格拉汉姆了。因此,在这种情况下,林书豪是非常合适的替补人选。2015-16赛季,书豪作为黄蜂一员曾有过相当不错的发挥,他场均能贡献11.3分3.0助攻。如今,尽管书豪已年过30,但凭借他的战力,复制当年的表现绝对不是难事儿。 热火仍没放弃冲击季后赛的希望,今夏,他们顶薪签约吉米-巴特勒,就是有力的证明。但是现在的热火,垃圾合同成堆,相比于争取好成绩,清理合同,减轻薪金负担,或许才是球队高层更为关心的问题。 为此,这个夏天,热火曾尝试送走控卫德拉季奇,却没能成功。而在上赛季,由于“小纳什”的伤停,球队还一度遇到了没有控卫,让锋将温斯洛临时客串的尴尬。今年夏季联赛,热火重用了龙套球员肯德里克-努恩,并取得了不错的效果,但这位95年小将未必担得起替补控卫的职责。因此,无论从哪个角度考虑,在控卫线上补充一名新援都是合理的选择,而林书豪恰恰是值得他们考虑的选项。 下赛季,勇士将把主场搬回旧金山,而那里正是林书豪的家乡。另外,书豪恰恰是在勇士开启自己NBA生涯的。当然,书豪时隔9年重回勇士,不仅可以成就一段佳话,站在现实角度,勇士也的确需要书豪的进攻火力。 众所周知,在上赛季失掉冠军后,今夏,勇士的阵容大变。杜兰特、考辛斯、伊戈达拉和利文斯顿先后离开了球队。尽管在后场,勇士也签下了德安吉洛-拉塞尔,可由于克莱-汤普森要伤停大半个赛季,勇士新赛季将面临用人危机。但书豪却有能力缓解这种危机,而勇士出众的团队氛围,也可以帮助书豪找回自信。 休赛期的运作完毕后,洛杉矶快船已拥有了两名现役最为顶尖的翼侧球员。而在两人身后,路易斯-威廉姆斯也是球队的可靠得分输出点。问题是,在控卫位置上,随着小将亚历山大离队,快船只有贝弗利一个正印选择了。为此,快船几天前签约了一名临时工小德里克-沃顿。但这显然不是解决问题的真正办法。 如果新赛季,快船真的有意争冠,那么他们需要一名即插即用,不占球权,又经验丰富的控卫,林书豪正是那个合适的选择。(波洛) 一加(OnePlus)此前曾官宣确认将会在今年晚些时候进军智能电视市场。继日前型号为 "RC-001A" 的遥控器公示后,近日多款智能电视型号再次现身蓝牙 SIG 组织。本次型号包括 "55Q1IN"、"43Q2IN"、"65Q2CN"、"75Q2CN" 和 "75Q2US",暗示电视屏幕尺寸从 43 英寸到 75 英寸,而后缀的 "CN"、"IN" 和 "US" 应该表示会在中国、印度和美国市场上市。 根据此前的报道,一加电视定位较高,采用4K LCD 液晶面板,可充当家庭智能设备控制中心。有猜测称一加电视最快年底登陆印度市场,价格 PK小米的高端款式,即在 40000~50000 卢比之间(约合 4013 元 ~5017 元)。 来自 Futuresource Consulting 的统计报告称,超高清 4K 的普及正推动全球电视出货量达到历史新高,仅去年就增长 6% 达到创纪录的 2.27 亿台,贸易额 850 亿美元。看来,这样诱人的大蛋糕正吸引更多玩家 " 分食 ",对消费者来说也许是好事。 Netflix到底有多厉害?它是流媒体服务的先驱,从2007年创立以来,Netflix已获得了1.5亿个付费用户,股价增幅高达6493%!这意味着,如果你在2007年投资Netflix的股票1000$,今年你的股票价值将超过110,000$(约76万人民币)!总回报率高达10,000%! 上一期我们说到:Netflix因为单一且不可持续的商业模式导致其盈利能力较差,长期通过高杠杆和债务来运营。2019年Q2财报发布后,由于网飞陷入用户增长困境,加上外部竞争愈加激烈,“流媒体之战”正在打响,网飞的故事在华尔街说不通了,因此股价应声跌落。 “任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限),持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。” 作为CEO,你需要有足够超前的格局和行动的魄力,在公司向成熟盈利业务高歌猛进时,偏离已有的成功路径,开辟一条新的道路。 “使你达到现在位置的东西,不会使你永远保持现在的位置。如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑,那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。” 极限点:在企业沿着原本的产品、渠道、技术和市场进行渐进性增长时一定会遇到“极限点”,李善友老师讲:极限点同时也是失速点,到达极限点后曲线必然下滑。 典型例子:2007年,诺基亚霸占全球手机市场的头号交椅,市场占有率一度达到40%,达到手机发展史的顶峰。此时苹果刚刚推出第一代iphone智能手机,诺基亚却依然自行自路。随后智能手机的改革大潮汹涌而至,苹果完成手机史上“第二曲线”的飞跃,此后诺基亚一落千丈。 “第二曲线”替代“第一曲线”通常发生于同一领域内,一家公司打败另一家公司。然而Netflix却在公司内部完成了三次“第二曲线”的飞跃! 简单说下Netflix创立的故事:在很久很久以前,DVD租赁业的老大哥还是Blockbuster(百视达)。有天一个叫Reed Hastings的哥们儿,在Blockbuster租碟忘了还,被罚了40$的高额罚金。于是这老哥一怒之下洗劫了Blockbuster建立了Netflix,决定要改变DVD行业!在1997年,这哥们儿居然搞起了垂直电商:“用户每月交15.95$订阅费,就可以每次租赁4部电影,不限归还日期。” 同学们,1997年是个什么年?全球的电子商务都还处于萌芽阶段,亚马逊尚未成为巨头,阿里巴巴还有一年才成立!你们看看Reed Hastings,这哥们儿牛不牛! 用户体验:15.95$/月,不限次数,一次可邮寄4张。看完后寄回,自动发送已预约的下两张DVD。无限单无违约金,免费邮寄,降低用户费用及时间成本。 结局:Netflix通过更好的用户体验和年费制的业务模式,培养了单用户观看更多DVD内容的习惯。用户看DVD的数量越多,Netflix的年费制就越划算,从而获取了一大批用户,市场规模直线超越Blockbuster。2010年9月Blockbuster宣告破产。 2007年,Netflix在线DVD邮寄业务的如日中天,收入达12亿美元,利润6700万美元。此时从上帝视角来看,Netflix已达到第一曲线极限点。这一年,网飞爸爸干了一件破天荒的事儿——投入“4000万美元”转型做流媒体(streaming media,线上观影业务),通过推出第一款流媒体产品“Watch Now”来永久性地改变业务,当时流媒体服务仅作为DVD租赁业务的免费附赠产品。 随后,公司陷入营收困境,然后缺钱的网飞爸爸只能将Netflix流媒体业务从DVD租赁业务中拆分出来,单独订阅。这样一来价格比原先上涨了60%,导致Netflix在2011年第三季度流失了80万的用户,股价下跌80%! Reed Hastings在当时是这么说的:“我搞砸了,我欠大家一个解释。很多人认为我们在宣布DVD和流媒体分离以及价格变化方面缺乏对用户的尊重和谦虚。这当然不是我们的本意,我诚挚地向你们道歉… 我们进行价格改良措施以及业务分拆,并不是为了给公司创造更多盈利,而是为了紧跟时代步伐,因为流媒体必然会成为未来最重要的趋势。” 其实早在2000年,Netflix的技术团队就在研究如何通过互联网技术,让人们更直接地在线观看电影,实现更佳的用户体验。(哪怕2000年宽带网络在美国的普及率仅7%,人们下载一部普通清晰度的电影需要长达16小时) Reed Hastings甚至做出一个非常大胆的假设:未来人们一定会摆脱DVD机的束缚。2013年DVD业务会达到极限点,然后下滑。 所以,如果Netflix不转型做流媒体,面临的很有可能就是第一曲线的迅速衰落。诚如Reed Hastings所言,“在过去的五年间,我最大的恐惧是:我们不能从DVD的成功跳跃到流媒体的成功。” 而现实中,2010年DVD租赁业务就达到了极限点,比Reed Hastings的预言提早了三年。但是聪明的Reed Hastings依然提前了三年布局新业务。从2007年到2011年,依靠着流媒体服务,Netflix的用户量已从600万增长到2300万,增长率高达283%。 在于Netflix仅仅只是内容的“渠道商”!作为内容的搬运工,它不生产内容,也无权定价。但是,如果Netflix不能给用户提供足够多的观看内容,用户一定会毫不犹豫地取消订阅。所以在很长的一段时间内,Netflix只能由着版权方狮子大开口,比如《老友记》续约一年的版权费高达1亿美金! 此时Netflix意识到:内容终究是垄断的,如果哪天几大内容制作商联合起来围剿我,不卖播放版权了,我不就懵逼了吗? 于是在流媒体订阅业务处于最巅峰的时刻,Reed Hastings又做了一个让所有人震惊的决定:爹有娘有不如自己有,我要当内容生产商! 2013年,Netflix首部自制剧《纸牌屋》(House 0f Cards)横空出世,很快成为了在美国及40多个国家最热门的在线剧集。2013年当季新增超过300万会员,收入较去年同期增加 18%,达到 10.2 亿美元。《纸牌屋》的耀眼成绩,使得公司股价出现了近两年来最大的涨幅,连美国前任总统奥巴马都是它的忠实粉丝。 《纸牌屋》的一炮而红,仅仅只是Netflix的起点。此后,网飞爸爸马不停蹄地推出了《怪奇物语》、《马男波杰克》、《黑镜》和《爱、死亡和机器人》等9分神剧!网友们纷纷惊呼,这几年简直是全球第一内容大佬烧钱记!此外,众多原创优质内容也帮助Netflix获得了源源不断的全球用户订阅量。 最初起家的DVD租赁业务从来都不是Netflix的核心竞争力,留住用户才是它保持多年高速增长的秘诀。三次“第二曲线”的飞跃,每一次Netflix都看到了未来! 笔者的碎碎念:人生也是需要第二曲线的。我认为在这个世界上,没有什么是会永不衰落的,罗马帝国延续了400年最终也是个灭亡的结局,更别提当下日新月异的互联网了。当你觉得现在非常舒适的时候,可能就是曲线即将下坠的开始。反之,当你处于人生巅峰的时候,抽出时间投入到新的领域,开始第二曲线,那么你将迎来更高维度的增长!毕竟,McKinsey Co.的一份研究报告称:“由于人工智能的发展,2030年预计将会有7500万至3.75亿人需要重新找工作。这一数字大约占到全球所有劳动人口的3%至14%。” Netflix不是第一个做在线DVD租赁业务的选手,也不是第一个提出视频流媒体概念的公司,那么为啥它能在两个时代都坐稳第一把交椅呢? “数据为王”不是Netflix独有的文化。在硅谷,以Facebook为代表的科技公司始终强调数据为王的价值。本质是提供一种理性决策依据,让团队在面临数不清的增长策略时,作出效益最高的选择。 2011年,硅谷投资人Joe Jacob高价买下当时在NBA表现并不好的金州勇士队,利用大数据分析将它改造成了一支“冠军队”! 以前,衡量球员表现的方法往往是靠评论员和教练的目测,但是Jacob雇佣了大量数据分析师,借助大数据得出了实用的战术布置建议,比如: · 如果被Kawhi Leonard防守,你基本没有可能在三分线外出手投篮;如果把防守员换成Chris Paul,你不仅在任何位置都很难投篮,而且即使投出去了也很难命中。 结局:2015年6月勇士队夺得了该队40年来的首个NBA总冠军,被誉为“NBA中的Google”,成功掀起一股“数据驱动的颠覆训练方式”的新浪潮。 1)CineMatch 推荐算法:简单地说,当你登录Netflix后,你对每一个视频所做出的举动(包括点击、播放、暂停、快进、回放、退出)都会成为Netflix数据库里的一个“事件”。久而久之,它就能通过数据分析,知道你在周末的晚上喜欢看什么类型的电影,更喜欢伍迪·艾伦还是 韦斯·安德森… 这套算法让Netflix在降低成本的同时,总能帮助用户找到最符合自己喜好的内容。凭借数据,Netflix还能决策应该制作什么内容,如何基于不同的时间段、不同的客户提供不同的内容。 2